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kaiyun官网:以为是民族品牌其实他们早就被外资收购!每年流失上千亿!

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以为是民族品牌其实他们早就被外资收购!每年流失上千亿!

来源:kaiyun官网    发布时间:2025-06-08 22:36:44

  声明:本文内容均是根据权威资料,结合个人自己的观点撰写的原创内容,文末已标注文献来源以及截图,请知悉。

  在很多人的记忆中,民族品牌往往是带有情怀效益的,可大部分人不知道的是,民族品牌发展初期经历过相当多的曲折历程,甚至说陷入了外资巨头的经济陷阱,不得不选择被收购。

  曾经耳熟能详的品牌名字也就此消失或是大不如前,比如天府可乐、北冰洋、大宝、太子奶、银鹭八宝粥这五个民族品牌都经历过相关危机,那么,这些民族品牌面临怎样的挑战呢?

  在可口可乐和百事可乐没有彻底打入国内低端市场的时候,20世纪七十年代的天府可乐无疑是受到众多期待的国货品牌,核心技术跟配方都在中国制造商手中,理念也符合国人角度。

  称之为完全的文化优势产品也不为过,可谁也没想到,外资企业布下了诱人的陷阱,由于海外国家在饮料领域内发展更早、规模更大,话语权方面自然也是占据优势。

  因此,在市场认知不清晰的背景下,很多国产品牌都认为跟外资企业合资发展有好处,能够借助他们建立起来的供应关系链条做到更快的发展速度,天府可乐就是这里面之一。

  因为百事可乐根本就没有想着给天府可乐发展增速,反而是从1994年开始直接将天府可乐雪藏起来,甚至连天府可乐在重庆的灌装厂都被侵占,所谓的民族品牌天府可乐名存实亡。

  而遭遇这类挑战的不只是天府可乐,还有80年代被视为“第一国饮”的北冰洋,这瓶外表朴素的饮料,曾登上第一届春节联欢晚会,可让人惊讶的是这对北冰洋来说只是日常。

  它频繁出现在人民大会堂、政协礼堂、甚至是钓鱼台国宾馆当中的国宴,在文化自信的背景下,北京产的“北冰洋”和四川“天府可乐”,几乎成为了国产饮料的代名词。

  可北冰洋也出现了相似的变故,随着改革开放进程,众多外资企业进入中国市场,可依照国家政策,百事可乐不能以独资企业的身份在中国生产经营,必须寻找本地合伙商。

  因此在1988年的时候,百事跟北冰洋进行了共同投资,结果就是民族品牌被海外企业雪藏了起来,到90年代,基本就是外资企业借助本地企业销售经营渠道获利,导致国资亏损数千万。

  这样的状况扩展开来,自然也有其他领域的产品面临同等问题,比如2008年,一直被视为中国化妆品代表之一的北京大宝被美国强生公司收购,成为其子公司。

  对很多人来说,大宝可能是一个很熟悉的名字,因为它曾在中国化妆品市场当中经营了20多年,被民众当成了对抗外资日化品牌的中坚力量,大宝SOD蜜也有很大的名气。

  不论是民族化妆品品牌旗帜,还是全国明星福利企业的身份,大宝都不是这么轻易宣告被收购的企业,另外,强生收购大宝的根本原因是想要借机发展自己的品牌。

  说白了,双方的经营事物的规模根本不一样,强生的可伶可俐主要是服务于大城市,大宝则是亲民产品,所需要的销售方案自然存在一定的差异,这就导致收购方案看起来不那么纯粹。

  所谓的优势结合,让曾经具备国民大量关注的民族品牌不再能把握自己的命运,其中风险无法忽视,选择和国际接轨也必然会面临有关问题,国有企业又将何去何从?

  不得不说,大宝这类本土化品牌被收购的结果,确实可以让我们深思一番,当民族品牌逐渐走入国际市场后,怎么样应对海外企业压制的话题就会成为首先要解决的东西。

  从这个角度分析,部分民族品牌被外资收购是给后来者铺设了道路,同时也作为新兴民族企业的借鉴和参考,无脑选择追随海外投资可能不会是什么好事,更重要的还是手中的技术。

  90年代,太子奶耗资8千万在央视拿下黄金广告位,让太子奶这个品牌一跃成为公众热议话题,可成功来的太快,让太子奶失去了内心的平稳,开始做跨界尝试。

  结果就是过多的产业链极大浪费了产能,最终陷入资金危机,在这种情况下,太子奶能够做的只有等待市场风向转好,或是接受海外企业投资挽回颓势,后者看起来更轻松。

  因此,当时的太子奶没有经过太多思考,立刻一脚踩进了高盛、摩根士丹利等投行的陷阱,伴随2008年经济危机到来,各大投行趁火打劫,迫使太子奶让出股份还债。

  到2010年太子奶甚至被直接起诉“非法吸收公共存款罪”,连创始人李途纯都被逮捕,可见在商业战场上,民族品牌同样经历一番“刀光剑影”,遗憾的是当初确实信息认知不足。

  不少品牌都是被迫做出选择,银鹭也是其中之一,而且跟太子奶有些相似,虽然成立时间较晚,2000年才推出,但仅仅十年,就拿出了销售额54亿元的成绩,属实令人侧目。

  可2011年,跨国公司雀巢收购了银鹭60%的股份,结果没有迎来所谓的“技术革新”,反倒是销售额一直下降,创始人陈清水被踢出公司,完全成了雀巢的下属。

  虽然2020年陈清水重新将其买回,可当时的银鹭早已成为空壳,再难恢复开始的荣光,国产品牌被外资企业打压的一幕幕场景,也由此成为了国内市场无法忘记的回忆。

  这些民族品牌被收购造成的损失,统合起来每年达到数千亿,对曾经经历过外资企业打压中国本土品牌的人来说,或许是让人意难平的数字,不过,情况确实在慢慢改善。

  随着国内经济实力慢慢地发展,消费者群体已不再盲目寻求外资品牌,而是关注文化自信和产品自信,只要产品质量过关,国货也能够和进口货物分庭抗礼。

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