如果说在刚刚完成自由化的印度，街头和客厅里产生了一场最剧烈的战役，那就是可乐战役。两大美国巨子——可口可乐和百事可乐——为抢夺印度商场的主导位置而打开的奋斗，导致印度的冷饮价格在 90 时代下降了一半。挖苦的是，在国际肥壮日当天，可乐战役 2.0 又回到了印度。
3 月 4 日，百事可乐推出了“随时优惠”活动，400 毫升宠物瓶装饮料仅售 20 卢比。此举旨在对立可口可乐为 2025 年 ICC 冠军杯推出的“中场歇息”活动。
板球一直是可乐巨子们最喜欢的场所。1996 年国际杯上，可口可乐成为官方赞助商后，百事可乐以“Nothing Official About It”的标语东山再起。
虽然百事可乐宣告第2次可乐战役是为了合作周二（3 月 4 日）印度和巴基斯坦之间的冠军杯首场半决赛，但其时正值国际肥壮日，全国际都在抗击这一不再悄然无声的盛行病。
一瓶300毫升的可乐含有约35-40克糖。这远超于了国际卫生组织主张的25克游离糖含量。
但是，印度并没有就此抛弃免费糖。他们精心策划了一场战役，让印度人上瘾，一瓶可乐只需 5 卢比。可支配收入的添加和天然生成的甜食喜好也起了必定效果。
印度人（主要是城市中心的人）在 20 世纪 50 时代和 60 时代的确尝到了可口可乐的味道。由于政府的外国投资法规，这家可口可乐巨子于 1977 年退出了印度。
但是，1991年，在总理纳拉辛哈·拉奥（PV Narasimha Rao）和财政部长曼莫汉·辛格（Manmohan Singh）的领导下，印度经济开端自由化，为跨国公司的进入奠定了根底。
百事可乐其时已确立了其在印度商场的主体位置，并于 1989 年经过名为百事食物有限公司的合资企业进入印度商场。
此前，拉吉夫·甘地领导的国大党政府期望将百事可乐视为其外国直接投资 (FDI) 方针的成功之举。
开端的战役产生在百事可乐和商场领导者 Parle 的 Thums Up 之间。
为了与国际竞赛对手百事可乐竞赛，可口可乐于 1993 年以 6000 万美元的价格从帕尔莱手中收买了 Thums Up、Gold Spot 和 Limca。
百事可乐邀请了名人阿米尔汗和沙鲁克汗以及体育偶像萨钦坦杜卡。该品牌的标语“宝物，这是正确的挑选，啊哈！”和“Dil Maange More”成为文明现象，至今仍具有怀旧价值。
当新式的有线电视将广告歌带入客厅和路旁边的大型广告牌，不断让印度人想起冷饮瓶时，可乐巨子们就开端了价格战。
20 世纪 90 时代初，一瓶 300 毫升的冷饮价格约为 10 卢比。但随着竞赛加重，百事可乐和可口可乐都大幅降价，有些产品的价格低至 5 卢比。
多年来，由于冷饮的简单取得和可支配收入的添加，渐渐的变多的家庭开端消费冷饮。
Kantar FMCG Pulse 陈述数据显现，到 2024 年 3 月的一年中，50% 的印度家庭消费瓶装软饮料。这表明冷饮在印度家庭中的浸透率年增长率为 19%。
虽然存在多种社会外因，但改动饮食形式，包含饮用含糖的冷饮是印度肥壮危机的根本原因之一。
医学杂志《柳叶刀》最近的一份陈述猜测，到2050年，该国近三分之一的人口将肥壮。
3 月 4 日是国际肥壮日，印度正阅历可乐战役的第二阶段。上世纪 90 时代，可乐价格下降了一半，让更多人能够喝上冷饮。这可能是印度肥壮症盛行的榜首根稻草。
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