要尊重职工，不能怒斥、谩骂职工，怒斥了要抱歉，谩骂了抱歉要揭露。对立“一唬二凶三谩骂”的过错办理行为。
在公司文件中表现并构成一年一度发誓的八条之一，可见情绪粗犷、怒斥谩骂职工的现象，在华为部分办理者中，绝非罕见。
华为办理参谋田涛教授跟进研讨华为20多年，访谈了几百位华为办理者和职工，发现华为有许多办理者作业方法简略粗犷，习气于“一唬二凶三谩骂”，商场一线中尤为杰出。
有干部辩称，“跟老板学的，我也是被老板骂出来的”（在华为，职工一般皆称任正非为“老板”，是敬称，也是爱称）。
一位华为前期海外高管，叙述了任正非脾气暴躁、批判部属方法粗犷的故事（以下事例来源于张贯京著《华为四张脸》）。
一次北京电信展期间，在前往酒店拜见一位参展的国外运营商时，由于料袋中短少一份技能材料，任正非当场对着伴随某副总裁怒骂：“你们那都是吃白饭的吗？那么重要的材料怎样没有带？！”
但又正如时任董事长孙亚芳所说，老板越是信赖越会骂得凶，这位老兄后来成了华为常务副总裁。
跟进研讨华为和任正非几十年的参谋教授发现，那些自称跟老板学会谩骂的干部，其实只看到了老板谩骂，却没看到老板谩骂背面的不同。
简直一切有关任正非脾气暴躁、爱谩骂的说法，都是产生在华为前期，尤其是任正非由于回绝小灵通痛失巨额利益而身患抑郁症的那几年。
事实上，任正非也知道谩骂不对，自己也在改，也曾写文章批判“一唬、二凶、三谩骂”，并在华为内部一次年终大会上发反思华为的“骂文明”：华为的企业文明，绝不是让各级干部又凶又恶，咱们也不支持把这些人选拔进各级办理团队。
有华为高管点评：“老板批人的风格是高高举起，悄悄落下，响雷手法，菩萨心肠。”
任正非以为，完美的人是无用的人，要求华为的干部政策要“灰色一点，桥归桥，路归路……不要愤世嫉俗，一清二楚……干部有些主意或存在一些问题很正常，没有人没问题……”
有时候骂部下骂的太凶，乃至是当着许多人的面骂，搞得部下很是下不来台。可是没过多久，他又给这个人打电话谈作业，口气很温文，乃至还不忘表彰几句，在最短的时间内给对方台阶下。
华为人称任正非是“巨大的老板”，但任正非却将“巨大”一词送给了许多职工。
任正非表彰人很夸大，20多年前，任正非就常常表彰那些刚结业的年青工程师，“你们好巨大啊！你们今日做的工作比贝尔实验室还要巨大”，一帮小年青听得热血沸腾。
被老板这样表彰，明知老板夸大，但职工也照样受用，也就会更尽力，做不到巨大做到优异总能够吧？
任正非从不骂普通职工，华为老职工说，被任正非骂的，大多是高管，老板越信赖才会骂的越凶，骂的越凶生长的也越快。
华为前董事长孙亚芳就曾这样劝慰被骂的一位高管：“其实老板很器重你的才调，他便是有些脾气欠好，但心肠很好，对职工很好，对咱们是相同，越是信赖越会骂你，你渐渐就习气了。”
别的，任正非前期这种看似粗犷简略的办理风格，其根底是任正非和这帮年青人一同加班、一同夜宵、一同吹嘘的气氛，而且让他们赚得比社会上一切企业和事业单位都要多得多的利益共享机制上的，是职工们视任正非为家长、校长般的“巨大老板”的前提下的。
任正非一直清醒，自知自己不过是“一个土民，不明白技能、不明白商场、半懂不明白办理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘面子的小老头’”。
“我以为我自己不可，我答应他人比我行，才有华为的今日。”这便是任正非的格式。
这是田涛教授，在《咱们为何需要做企业家》一书中，谈到领导者同理心以及健康品格时，对任正非的一句点评。
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》《理念·准则·人》《咱们为何需要做企业家》《在悖论中行进》；吴春波著《华为没有隐秘》1/2/3；黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；张贯京著《华为四张脸》。
